Professur für Digital Services and Sustainability
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Schwerpunkte

Der Fokus unserer Forschung liegt auf zwei Kernfragen:

1. Wie können Unternehmen interne und externe IT-Ressourcen einsetzen, um damit strategische Wettbewerbsvorteile zu erzielen?

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Forschungsbeispiele:

  • Strategisches Management disruptiver, digitaler Technologien und Geschäftsmodelle (u.a. IT-Governance, -Agilität und -Ambidexterity)
  • Strategieentwicklung für digitale Märkte (u.a. Ökosysteme, Plattformen, Open Innovation, Innovation Co-Creation, serviceorientierte Wertschöpfung)
  • Neues Mandat des Chief Information Officers (CIO) und der internen Unternehmens-IT (u.a. Corporate IT-Entrepreneurship, IT-Governance, Cloud Computing, Strategische Innovationen durch IT-Outsourcing, Consumerization)
  • Internet und Software Start-Ups und Entrepreneurship (u.a. Internet of Things, Geschäftsmodellentwicklung, Blockchain, Intermediation)
  • Business Intelligence, Data Mining und Predictive (Big) Data Analytics (u.a. Retourenprognose und -vermeidung, Dynamic Pricing)
  • Agile IT Organisation und Softwareentwicklung (u.a. Einsatz agiler Methoden, wie z.B. Scrum: Reaktion auf Veränderung und Schocks, Scrum of Scrums, Kontinuierliche Verbesserung, Adaptive Planung)

 

2. Wie können digitale Technologien in Wirtschaft und Gesellschaft zur Steigerung der Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz eingesetzt werden?

Green IS

Forschungsbeispiele:

  • Gamification zur Motivation nachhaltiger Verhaltensweisen in Unternehmen (siehe DFG-Projekt "ESPEBO")
  • Technologieakzeptanz und -diffusion neuer Energiedienstleistungen und -technologien (u.a. Smart Metering, Smart Home, Dynamic Pricing)
  • Nutzung und Gestaltung von Informationssystemen für innovative, nachhaltige Geschäftsmodelle (u.a. Mobilität, Shareconomy, Collaborative Consumption)
  • Regulierung digitaler Infrastrukturen (u.a. Energie, Verkehr)

Servicebereich